Mengembangkan Bisnis / IT Solutions (Chapter 10)

Tujuan Pembelajaran

1.    Gunakan proses pengembangan sistem yang diuraikan dalam bab ini dan model IS komponen dari Bab 1 sebagai pemecahan masalah kerangka kerja untuk membantu Anda mengajukan solusi sistem informasi untuk masalah bisnis sederhana.

 

2.    Jelaskan dan berikan contoh untuk menggambarkan bagaimana Anda dapat menggunakan setiap langkah dari sistem informasi siklus pengembangan untuk mengembangkan dan menerapkan sistem informasi bisnis.

3.    Jelaskan bagaimana prototyping dapat digunakan sebagai teknik yang efektif untuk meningkatkan proses pengembangan sistem untuk pengguna akhir dan IS spesialis.

4.    Memahami dasar-dasar manajemen proyek dan kepentingan mereka ke sistem pengembangan usaha yang sukses.
Mengidentifikasi kegiatan yang terlibat dalam pelaksanaan sistem informasi baru

Dalam banyak kasus, kita cenderung mendengar tentang kegagalan implementasi yang lebih sering daripada keberhasilan implementasi. Menggunakan Internet, Lihat jika Anda dapat menemukan beberapa contoh kisah sukses implementasi. Mengapa mereka berhasil? Proyek ini dijelaskan dalam kasus ini adalah contoh dari perangkat lunak penyebaran skala besar vendor perangkat lunak. Dalam kelompok kecil, Diskusikan perbedaan antara mengimplementasikan perangkat lunak yang disediakan vendor dan in-house software yang dikembangkan.

 

Lima tahapan manajemen proyek

Memulai / mendefinisikan

·      Sebutkan masalah / tujuan

·      Identifikasi tujuan

·      sumber daya aman

·      Jelajahi biaya / manfaat dalam studi kelayakan

Perencanaan

·      Mengidentifikasi dan urutan kegiatan

·      Mengidentifikasi "jalur kritis"

·      Perkiraan waktu dan sumber daya yang dibutuhkan untuk penyelesaian

·      Tulis rencana proyek rinci

Pelaksana

·      Komit sumber daya untuk tugas-tugas tertentu

·      Tambahkan sumber daya tambahan / personel jika diperlukan

·      Memulai pekerjaan proyek

mengontrol

·      Menetapkan kewajiban pelaporan

·      Menciptakan alat pelaporan

·      Bandingkan kemajuan aktual dengan dasar

·      Memulai kontrol intervensi jika diperlukan

penutupan

·      Instal semua kiriman

·      Finalisasi semua kewajiban / komitmen

·      Bertemu dengan para pemangku kepentingan

·      Sumber Rilis proyek

·      Dokumen proyek

·      Menerbitkan laporan akhir

       

Perubahan Manajemen

·      Libatkan orang sebanyak mungkin dalam perencanaan dan pengembangan aplikasi

·      Membuat perubahan konstan merupakan bagian yang diharapkan dari budaya

·      Beritahu semua orang sebanyak mungkin tentang segala sesuatu sesering mungkin

·      Membuat liberal menggunakan insentif keuangan dan pengakuan

·      Bekerja dalam budaya perusahaan, bukan di sekitarnya

Proses Manajemen Perubahan

Tantangan implementasi

Sistem baru melibatkan perubahan organisasi besar
Mengelola perubahan
proses bisnis
struktur organisasi
peran manajerial
penugasan kerja
hubungan Stakeholder

Perlawanan pengguna

·      Cara baru dalam melakukan sesuatu menghasilkan resistensi

·      Kunci untuk memecahkan adalah Keterlibatan pengguna dalam perubahan organisasi dan pengembangan sistem baru

·      keterlibatan pengguna
Pengguna akhir pada tim pengembangan sistem
Kepemilikan pengguna akhir dari sistem baru